TaxTalk

Al sinds 1 januari 2005 bestaat er een Belgische Corporate Governance Code. In 2009 is er een nieuwe versie van de code gepubliceerd. Corporate governance omvat een reeks regels en gedragingen op basis waarvan vennootschappen worden bestuurd en gecontroleerd. De code beoogt de relaties en machtsverhoudingen beter in evenwicht te brengen tussen de verschillende belangengroepen (aandeelhouders, bestuurders, werknemers, klanten, …) en aldus voor alle stakeholders waarde te creëren op lange termijn. De code is van toepassing op alle Belgische ondernemingen waarvan de aandelen genoteerd zijn op een gereglementeerde markt.

Photo credit by: <ACV>

Lees verder

Het debat omtrent de verloning en de bonussen van managers blijft voor beroering zorgen. Er gaat geen week voorbij of er verschijnt hieromtrent wel ergens een artikel of opiniestuk in de pers. Het hoeft dan ook niet te verwonderen dat de nieuwe Corporate Governance Code voor zowel beursgenoteerde vennootschappen (Belgische Corporate Governance Code 2009 van 12 maart 2009) als niet-beursgenoteerde bedrijven (Code Buysse II van 23 juni 2009) hieraan de nodige aandacht hebben besteed.

Maar coporate governance gaat uiteraard over meer. Tijdens haar academische openingszitting op dinsdagavond 29 september 2009 gaat het HIAF dieper in op deze Codes waarbij gerenormeerde sprekers als Meester Lievens (Gedelegeerd Bestuurder van FBNet België en van het Instituut voor het Familiebedrijf) en de voorzitters van de drie “cijferberoepen” (Dhr. Etienne Verbraeken namens het BIBF, Dhr. André Bert namens het IAB en Dhr. Berger namens het IBR) nader ingaan op de verschillende aspecten vervat in deze codes. Meer concreet zullen o.a. volgende onderwerpen aanbod komen:

• Het remuneratieverslag als onderdeel van de coporate-governanceverklaring;
• De rol van de externe adviseur, de onafhankelijk bestuurder en het auditcomité in het kader van Corporate Governance;
• De plichten van bestuurders en aandeelhouders (o.a. ethische instelling) en het belang van dialoog met de aandeelhouders;
• De verantwoordelijkheden van het uitvoerende management;
• De taken en verantwoordelijkheden van de raad van bestuur m.b.t. de goedkeuring en implementatie van een raamwerk voor interne controle en risicobeheer;
• …

Meer informatie omtrent deze zitting is terug te vinden op de website van het HIAF (www.hiaf.be).

Topmanagers van beursgenoteerde bedrijven zullen in de toekomst iets zachter landen als ze de laan uitvliegen. Althans, als die bedrijven de nieuwe code corporate governance, die op 12 maart gepubliceerd werd, naleven. Daarin wordt uitdrukkelijk gestipuleerd dat de opzegvergoeding van topmangers in principe beperkt moet blijven tot twaalf maanden, variabele vergoeding inbegrepen. Daar mag een half jaartje bijkomen op voorwaarde dat die verhoogde uitstapvergoeding uitdrukkelijk verantwoord wordt in een salarisrapport. De nieuwe regeling geldt enkel voor contacten gesloten na 1 juli. Lees hierover ook het bericht op FinanceWorld.

Vindt u dat er een rem moet gezet worden op gouden parachutes of is de bepaling van een vertrekvergoeding een zaak tussen de raad van bestuur en de bedrijfsleider waarover een code corporate governance en al zeker de overheid zich niet moet uitspreken.

Liegen tegen de commissaris is een doodzonde. Groter kan de vertrouwensbreuk tussen de onderneming en zijn statutaire controleur niet zijn. Volstaat het dat de commissaris een onthoudende of afkeurende verklaring afgeeft of neemt hij best meteen ontslag? Gewezen Deloitte-voorzitter William Parrett nam geen blad voor de mond toen hij in 2006 verklaarde dat liegen tegen de auditor simpelweg strafbaar moet zijn.

“Beleggers en allen die betrokken zijn bij een onderneming eisen terecht correcte informatie”, stelt Parrett. “Zij stellen hoge verwachtingen in de auditor die de rekeningen controleert. Tussen verwachtingen en realiteit gaapt vaak nog een diepe kloof.  De verwachtingskloof tussen wat beleggers verwachten van de auditor en wat hij echt kan leveren, is nog niet gedicht. Integendeel, ze groeit nog. Het staat buiten kijf dat de beleggergemeenschap een grotere precisie wil van de auditor. Het eerste wat hem te doen staat, is uitleggen wat hij precies doet. De toezichthouders moeten hem helpen om deze verwachtingskloof te dichten.” In de meeste landen is het jammer genoeg geen misdaad om te liegen tegen de auditor. “Dat kan toch niet”, vindt Parrett. “Liegen tegen de auditor moet worden bestraft door de rechtbank. In de meeste landen moet een bedrijf trouwens ook niet uitleggen waarom het van auditor verandert. Ook dat proces moet veel transparanter worden.”  

Bevestigingsbrief verplicht

Lees verder

Is controlling het nieuwe modewoord in het bedrijfsleven?

Bedrijven willen een strikte controle hebben op hun operaties om snel te kunnen ingrijpen bij wisselende marktomstandigheden. Controlling wordt daarmee een vlag die almaar meer ladingen dekt. Management accounting, corporate performance management, business intelligence, het lijkt er allemaal bij te horen. Maar wat gebeurt er met de functie van controller en diens relatie met de commissaris van de onderneming?

De functie van controller evolueert: naast de klassieke controllers zijn er business controllers, business unit controllers en groepscontrollers. Elke onderneming heeft een eigen organisatiestructuur waarin controllers, interne auditoren en financiële managers hun plaats hebben. Multinationale groepen zijn het prototype van de onderneming dat controllers inzet in de lokale of buitenlandse vestigingen. De oprichting van een shared service center voor de groep kan het belang van lokale controllers verminderen ten voordele van een groepscontroller. Deze ontwikkeling kan ook de relatie tussen het bedrijf en zijn commissaris veranderen. Veel internationaal gerichte kmo’s zouden best een controller inschakelen, maar hebben er (nog) geen. “Zij sturen dan de hoofdboekhouder - vaak zeer tegen zijn zin - voor enkele dagen naar de buitenlandse vestigingen om de cijfers op te volgen. Deze ondernemingen hebben nood aan een goede controller”, vindt Jos De Blay, accountant en lid van de raad van het Instituut van Accountant  en Belastingconsulenten (IAB ). Lees verder

+ Extern aandeelhouderschap komt er ook voor accountants en belastingconsulenten

! Controle moet in handen blijven van professionelen

- Eenpersoons-bvba (ebvba) verliest aantrekkingskracht

+ Gewone commanditaire vennootschap dient zich aan als praktische rechtsvorm

+ Liberalisering aandeelhouderschap beoogt aantrekken hoofdkwartieren internationale accountantsnetwerken

! Beursgang bedrijfsrevisorenkantoor wordt mogelijk, maar belegger wikt en beschikt

+ Bedrijfsrevisor kan portefeuille accountancywerk makkelijker afstoten

Wat vindt u van de intrede van aandeelhouders in de bedrijfsrevisorenvennootschap? Stapt u als bedrijfsrevisor af van de eenpersoons-bvba? Zo ja, waarom?

Deel uw mening met collega’s hier op TaxTalk! 

Photo credit by: <HLN>

Lees verder

Is de alleenwerkende bedrijfsrevisor gedoemd te verdwijnen?

Of bent u ervan overtuigd dat de alleenwerkende bedrijfsrevisor wel degelijk een toekomst heeft?

Voorzitter Pierre Berger van het Instituut der Bedrijfsrevisoren (IBR) hield in het voorjaar bij de presentatie van het jaarverslag een opgemerkt pleidooi voor meer samenwerking tussen bedrijfsrevisoren. “Door de complexiteit van het vak en de hoge kwaliteitsvereisten is een alleenwerkende bedrijfsrevisor geen optie meer”, zegt Berger. Lees verder

Ten gevolge van de complexiteit van de hedendaagse regelgeving wordt door ondernemingen, verenigingen en stichtingen op regelmatige basis een beroep gedaan op de expertise van boekhoudkundige en fiscale raadgevers. In vele gevallen krijgen de betrokken professionals op die manier zicht op vertrouwelijke en/of gevoelige informatie. Het is evident dat zij deze informatie niet met derden mogen delen. Vandaar ook dat zij gehouden zijn tot het beroepsgeheim in de zin van artikel 458 van het Strafwetboek.

Maar in welke mate geldt dit ook bij een huiszoeking, ten aanzien van de fiscus, de Cel voor Financiële Informatieverwerking (CFI), de BTW-administratie, de Administratie van de directe belastingen, …? Het onderwerp lokte heel wat discussie los bij zowel het (Koninklijk) Instituut van de Bedrijfsrevisoren (IBR), het Instituut van de Accountants en de Belastingconsulenten (IAB) alsook het Beroepsinstituut van erkende boekhouders en fiscalisten (BIBF). Lees verder

In januari 2006 hebben het Instituut van de Accountants en de Belastingsconsulenten (IAB) en het Beroepsinstituut van erkende Boekhouders en Fiscalisten (BIBF), bijgetreden door het Instituut van de Bedrijfsrevisoren (IBR), in aanwezigheid van de Ministers Sabine Laruelle en Marc Verwilghen, een intentieverklaring ondertekend ten gunste van een grotere transparantie binnen de economische beroepen in België.

Deze verbintenis zou een concrete vorm aannemen in een ontwerp van fusie van het IAB en het BIBF in één enkel Instituut. Dit ontwerp is tot op heden nog niet goedgekeurd en de vraag rijst op of het er ooit nog van zal komen.

Naar aanleiding van de opening van haar werkingsjaar 2007 - 2008 organiseert het Hoger Instituut voor Accountancy & Fiscaliteit (HIAF) op dinsdagavond 18 september 2007 een seminarie met als titel: “Het accountancy-beroep in België: huidige situatie & toekomstvisie”. Tijdens dit seminarie zullen de voorzitters van de drie beroepsinstituten tekst en uitleg komen geven bij de recente ontwikkelingen binnen hun beroep en een blik werpen op de toekomst.   

Meer detail omtrent dit seminarie kan teuggevonden worden op de website van het HIAF (www.hiaf.be).

De laatste tijd wordt warm en koud geblazen over de taakinvulling van de commissaris/bedrijfsrevisor. Een beetje warm kan natuurlijk geen kwaad tijdens deze slechte zomer, maar is dit verantwoord in het kader van het revisoraat? Schept dit nu verduidelijking naar het maatschappelijk verkeer, de gebruiker van de verklaring van de commissaris? Waarover gaat het nu precies?

De Tijd van donderdag 16 augustus 2007 pagina 2 : “Revisoraat is aan mentaliteitswijziging toe”. Dr. Ingrid De Poorter, doctor aan het Instituut Financieel Recht van de Universiteit van Gent komt, mede naar aanleiding van de boekhoudschandalen bij Lernout & Hauspie, tot de conclusie dat de revisoren aan een mentaliteitswijziging toe zijn en hun maatschappelijke rol beter moeten inschatten.  Daar bovenop komt “door de versoepelde aansprakelijkheidsregeling lopen beleggers vandaag meer risico dan vroeger dat ze hun geld niet terugzien” stelt de onderzoeker.

Lees verder