De nood aan een planmatige, gestructureerde aanpak in marketingcommunicatie is meer dan ooit nodig. De consument wordt kritischer, het aantal media explodeert en de concurrentie neemt toe. Dat zet steeds meer druk op marketing en communicatie.
Kluwer Opleidingen, de grootste aanbieder van managementopleidingen in België, kreeg steeds vaker vraag naar een praktische workshop om een marketingplan voor een product, dienst of organisatie te schrijven. Samen met hen plannen we 2 workshops van één volledige dag.
Tijdens de workshop ‘Een effectief marketingplan opstellen’ leert en oefent u om op een gestructureerde manier effectieve en succesvolle marketingplannen op te bouwen, uit te schrijven en vervolgens ook te implementeren.
Op 8 oktober 2010 organiseer ik, samen met 360° Academy, voor de derde keer het KMO Marketingcongres, een ééndagscongres dat zich specifiek richt tot de KMO. De bedoeling is op één dag de marketing- en communicatiekennis van KMO’ers een flinke stimulans te geven door praktische informatie te verschaffen die deze doelgroep aanspreekt.
De 7 sprekers op het congres zijn gespecialiseerd in één facet van de marketingdienstverlening, maar vooral zelf KMO-ers of werken in een bedrijf dat zich richt tot KMO’s. Ze spreken dus de taal van hun publiek.
Sociale media zijn goed op weg om de bestaande communicatiemedia zoals e-mail te vervangen of op zijn minst op een volwaardige wijze aan te vullen? Waarom? Ze werken sneller, en als u ze correct gebruikt verhoogt u uw efficiëntie. Meer en meer medewerkers én bedrijven ontdekken het gebruiksgemak van deze media en gaan ermee aan de slag.
Wist u dat:
er bedrijven zijn die via sociale media klanten betrekken bij de ontwikkeling of verbetering van producten?
er vandaag voorbeelden zijn van klachtenafhandeling op twitter en blogs. Resultaat: tijd en telefoonkosten besparen en een positief imago.
uw interne communicatie sneller, efficiënter en goedkoper kan door een interne twitterdienst, of specifieke tools voor intern gebruik?
u sociale media kunt gebruiken voor marktonderzoek?
Het Btw-pakket is hét hot item in de btw voor 2010 en de komende jaren. Onder meer de regels voor de plaatsbepaling van diensten en de schuldenaar van de btw zijn gewijzigd. Bovendien zijn de rapporteringsregels aangepast met nieuwe roosters in de btw-aangifte en een nieuwe “listingverplichting” voor diensten. Er wordt nu ook sneller een btw-nummer toegekend en het is niet altijd meer even duidelijk wanneer een btw-nummer moet worden gebruikt of meegedeeld.
Kortom, de implementatie van het Btw-pakket heeft een impact op de meest uiteenlopende btw-aspecten en wijzigt de btw-behandeling van diensten zodanig drastisch, dat stilzitten geen optie meer is.
Het debat omtrent de verloning en de bonussen van managers blijft voor beroering zorgen. Er gaat geen week voorbij of er verschijnt hieromtrent wel ergens een artikel of opiniestuk in de pers. Het hoeft dan ook niet te verwonderen dat de nieuwe Corporate Governance Code voor zowel beursgenoteerde vennootschappen (Belgische Corporate Governance Code 2009 van 12 maart 2009) als niet-beursgenoteerde bedrijven (Code Buysse II van 23 juni 2009) hieraan de nodige aandacht hebben besteed.
Maar coporate governance gaat uiteraard over meer. Tijdens haar academische openingszitting op dinsdagavond 29 september 2009 gaat het HIAF dieper in op deze Codes waarbij gerenormeerde sprekers als Meester Lievens (Gedelegeerd Bestuurder van FBNet België en van het Instituut voor het Familiebedrijf) en de voorzitters van de drie “cijferberoepen” (Dhr. Etienne Verbraeken namens het BIBF, Dhr. André Bert namens het IAB en Dhr. Berger namens het IBR) nader ingaan op de verschillende aspecten vervat in deze codes. Meer concreet zullen o.a. volgende onderwerpen aanbod komen:
Het remuneratieverslag als onderdeel van de coporate-governanceverklaring;
De rol van de externe adviseur, de onafhankelijk bestuurder en het auditcomité in het kader van Corporate Governance;
De plichten van bestuurders en aandeelhouders (o.a. ethische instelling) en het belang van dialoog met de aandeelhouders;
De verantwoordelijkheden van het uitvoerende management;
De taken en verantwoordelijkheden van de raad van bestuur m.b.t. de goedkeuring en implementatie van een raamwerk voor interne controle en risicobeheer;
…
Meer informatie omtrent deze zitting is terug te vinden op de website van het HIAF (www.hiaf.be).
De opvolging blijft één van de grootste uitdagingen voor een familiebedrijf. Er wordt voorspeld dat 60 % van alle Vlaamse familiebedrijven in de komende 10 jaar geconfronteerd zullen worden met deze problematiek. In het kader hiervan organiseert het Hoger Instituut voor Accountancy & Fiscaliteit (HIAF) op dinsdag 10 maart 2009 een symposium.
Van 11 tot 13 december vindt de conferentie ‘Governance of the modern firm’ plaats aan de Universiteit van Utrecht. Op deze conferentie zullen vooraanstaande sprekers reflecteren over topics als schuldfinanciering, overnameregulering, corporate governance codes en medezeggenschap.
Negen maanden na de introductie van de niet-recurrente resultaatsgebonden voordelen blijkt dat van de 2.000 aanvragen die werden ingediend bij de griffie van de Algemene Directie Collectieve Arbeidsbetrekkingen er 1 op 4 niet ontvankelijk is verklaard. Dat stellen Monica De Jonghe en Marie-Noëlle Vanderhoven, adviseurs bij het Verbond van Belgische Ondernemingen, in een webseminar van Kluwer Opleidingen. In het ergste geval moeten bedrijven daardoor de hele procedure opnieuw doorlopen. Kluwer Opleidingen, vormings- en opleidingsspecialist voor professionals, ontwikkelde een webseminarie waarin deze specialisten van het VBO ingaan op de meest voorkomende fouten. Ze geven heel wat nuttige tips mee over hoe bedrijven deze valkuilen kunnen vermijden.
Op 1 januari 2008 trad het nieuwe systeem van niet-recurrente resultaatsgebonden voordelen in werking. Hiermee kunnen werkgevers een bonus uitkeren aan hun werknemers, buiten het strakke keurslijf van de bestaande wetgeving. Voor bedrijven is het een zeer soepel systeem dat werkgevers de mogelijkheid biedt om medewerkers voor collectieve resultaten in de onderneming te belonen.
Ten gevolge van de complexiteit van de hedendaagse regelgeving wordt door ondernemingen, verenigingen en stichtingen op regelmatige basis een beroep gedaan op de expertise van boekhoudkundige en fiscale raadgevers. In vele gevallen krijgen de betrokken professionals op die manier zicht op vertrouwelijke en/of gevoelige informatie. Het is evident dat zij deze informatie niet met derden mogen delen. Vandaar ook dat zij gehouden zijn tot het beroepsgeheim in de zin van artikel 458 van het Strafwetboek.
Maar in welke mate geldt dit ook bij een huiszoeking, ten aanzien van de fiscus, de Cel voor Financiële Informatieverwerking (CFI), de BTW-administratie, de Administratie van de directe belastingen, …? Het onderwerp lokte heel wat discussie los bij zowel het (Koninklijk) Instituut van de Bedrijfsrevisoren (IBR), het Instituut van de Accountants en de Belastingconsulenten (IAB) alsook het Beroepsinstituut van erkende boekhouders en fiscalisten (BIBF). Lees verder
Laden ...
Recente commentaren